Источники и факторы риска производственного предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях обеспечение и поддержание экономической безопасности любого предприятия можно охарактеризовать, как задачу по управлению хозяйственным риском. Проблемы по экономической безопасности, которые возникают на предприятии в процессе его производственно-хозяйственной деятельности, можно проанализировать в разрезе общего функционирования предприятия.

Руководитель предприятия практически ежедневно должен принимать решения, и некоторые из них подвержены определенному риску, так как они необоснованные конкретными данными, а лишь предположительным анализом возможных рисков.

Риск является неизбежной составляющей любой хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому присутствие риска в производственно-хозяйственной деятельности предприятия является постоянным и стимулирующим фактором развития.​​ 

В данном случае можно говорить о группе рисков, которые преобладают в конкретной организации или отрасли. С учетом вышеизложенного тема дипломной работы «Источники и факторы риска производственного предприятия» является актуальной и требует детального анализа и изучения.

Вопросы снижения влияния рисков на промышленном предприятии становятся особенно актуальными для его руководства, хотя при этом сохраняется вероятность реализации и других рисков, характерных для деятельности отраслей, регионов, а также заложенных в систему функционирования предприятия или объединения.[11,с.35]

Категория «хозяйственный риск» характеризует ситуацию, при которой фактически полученный результат не совпадает с планируемым результатом, на который рассчитывал руководитель при принятии решения. Такое……

…Предметом исследования данной дипломной работы выступает понятие рисков, их классификация и источники возникновения.

Объектом исследования данной дипломной работы является анализ рисков производственного предприятия.

Согласно теме данной дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

• изучить риски​​ и критерии их классификации;

• дать определение понятию экономической безопасности работы предприятия;

• проанализировать возможные источники и факторы риска производственного предприятия;

• ​​ проанализировать функциональные связи предприятия и выявить основные источники риска предприятия;

• определить основные факторы риска производственного предприятия и дать оценку факторам риска производственного предприятия в современных условиях;

• изучить методы управления хозяйственным риском;

• проанализировать технология идентификации рисков производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• изучить правила идентификации и оценки рисков производственного предприятия

• ​​ проанализировать технологии идентификации рисков в современных условиях;

• сделать выводы по заданной теме дипломной работы.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературных источников.

РАЗДЕЛ 2. Источники и факторы риска производственного предприятия

2.1. Функциональные связи предприятия. Источники риска предприятия

Прикладной анализ внешних для данного предприятия факторов риска целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования. На рисунке 1 изображена обобщенная схема функционирования производственного предприятия в условиях реального или возможного взаимодействия с его основными экономическими контрагентами и средами.​​ [12,с.46]

Рисунок 1. Схема функциональных связей предприятия

….​​ Например, вопросник «Температура риска» ориентирован на определение общего уровня рискованности деятельности организации, который устанавливается как сумма произведений баллов, отражающих ответы на вопросы:

• арендует ли фирма основное оборудование;

• как инвестируются временно свободные финансовые фонды;

• проводится ли переоценка активов на риски;

• хорошая ли у фирмы кредитная история;

• работает ли фирма с иностранными партнёрами;

• какова общая обстановка в коллективе.

Исследование бизнес-процессов с выявлением внутренних и внешних факторов и их влияния на организацию может включать методы специализированные (диаграммы, графики),​​ применяемые в других сферах менеджмента (анализ SWOT; анализ ПЭСТ; матрица БГК). Одной из наиболее объективных и методически обоснованных является диагностика по Баррикману, согласно которой риск можно идентифицировать по совокупности факторов, например, по незапланированным остановкам производства; сбоям​​ в компьютерных сетях;​​ по​​ несовпадениям в документах.

Отраслевой анализ предполагает использование в качестве ориентира при идентификации рисков их отраслевого спектра. В частности, для мукомольных предприятий характерны риск недостачи исходного сырья (из-за недогруза), риск неисполнения профильной технологии из-за поломки оборудования, риск нарушения структуры производства продукции (отклонения значений выхода продукции от базисных) из-за изменения параметров технологического процесса и качества зерна.[26,58]

Анализ развития сценариев требует построения логических схем реализации событий. Вариант​​ такого​​ анализа​​ –​​ идентификация​​ событий​​ в​​ модели​​ ERM COSO (Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission Exposure).​​ Согласно ERM COSO руководство предприятия должно идентифицировать потенциальные….

…Она представляет собой двумерную диаграмму, которая позволяет ранжировать риски по степени их опасности.​​ 

Рисунок 5. Карта чистых рисков

На одной оси отображается​​ величина потерь, а на другой –​​ вероятность их наступления. Те риски, которые находятся ближе к правому верхнему углу, являются наиболее опасными для компании. Соответственно, те, которые располагаются в нижнем левом углу, несущественными​​ рисками.

Описание структуры частного примера карты рисков предприятия (рисунок​​ 6).​​ На этой карте рисков вероятность или частота отображается по вертикальной оси, а сила воздействия или значимость​​ - по горизонтальной оси. В этом​​ случае вероятность появления​​ риска увеличивается снизу вверх​​ при продвижении по вертикальной оси, а​​ воздействие риска увеличивается​​ слева направо по горизонтальной оси.

Рисунок 6. Частный пример карты рисков

….На любом предприятии должны быть определены владельцы (собственники) рисков, то есть ответственность за каждый отдельно взятый риск должна быть персонализирована.​​ 

Например, в современных условиях на многих предприятиях используют электронные программы для анализа и контроля рисков. В одной из таких программ «RiskyProject​​ Pro»1​​ указание​​ о​​ персонализации​​ введено в число необходимых параметров, как показано на рисунке 7.

Рисунок 7. Персонализация рисков в электронном виде

1​​ -«RiskyProject ​​ Professional» – это продвинутый программный продукт ​​ для руководителей проектов, которые смогут его использовать для планирования, количественного анализа рисков, а также оценки эффективности проектов с множественными рисками и неопределенностями. Такая программа позволяет менеджерам совершенствовать свое умения прогнозировать ход проектов и определить насколько риски и неопределенности смогут повлиять на проект…

…Зеленая зона – риски, которые имеют низкую вероятность наступления и (или) не оказывают значительного влияния на финансовую жизнеспособность.

Рисунок 8. Карта рисков (шаблон)

На карту наносятся идентификационные номера рисков (в соответствии с регистром рисков) в соответствии с показателями частоты (вероятности) наступления и размера (влияния) риска.​​ [14,с.26]

Приоритетность рисков устанавливается в соответствии с позицией каждого из рисков на карте рисков:

• 1 группа – катастрофические риски – красная область карты рисков – риски, имеющие наиболее высокий приоритет;

• 2 группа – средние риски – желтая область карты рисков – вторые по приоритетности риски;

• 3 группа – низкие риски – зеленая область карты рисков – риски в пределах удерживающей способности компании – мониторинг и контроль.​​ 

Внутри каждой из групп приоритетность рисков устанавливается на основе балла значимости риска.​​ Каждый из рисков, вошедших в 1 и 2 группу приоритетности, оценивается на основе следующих факторов:

• анализ причин наступления рисков (сценарии убытков);

• анализ потенциального влияния риска на финансовые показатели​​ предприятия​​ – гросс (без учета методов управления рисками) и нетто (остаточный риск после применения методов управления рисками)…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

…Современная практика управления промышленным предприятием основывается на позициях, что риски являются неотъемлемым элементом организационных процессов. Отсюда следует, что конечная эффективность управления предприятием зависит от того, насколько полно при принятии управленческих решений учтено воздействие риска, что возможно только при комплексном и системном подходе к процессу анализа риска.[8]

При​​ управлении предприятием руководители​​ преследуют различные цели: увеличение прибыли, рост стоимости компании, расширение своей доли рынка выпускаемой продукции и т.д. Указанные цели могут частично противоречить друг другу, что усиливает степень неопределенности при принятии решений. Этому же способствует и то, что цели​​ управления предприятия, технология производства, конъюнктура рынков и другие обстоятельства тесно связаны между собой. Очевидно, никакой бизнес не может вестись в условиях полной определенности.

В современных условиях​​ универсальные и​​ общепризнанные технологии идентификации рисков​​ (предлагаемые в зарубежных и​​ отечественных стандартах методов​​ идентификации рисков)​​ практически не используются. Кроме того, в алгоритме управления и идентификации рисков основной акцент делается на результирующие – финансовые риски. А использование средств идентификации рисков, связанных с технической и технологической сферами деятельности​​ предприятия, мало распространено (например, практически не используется метод HAZOP). Дальнейшее развитие и распространение системы идентификации рисков в российской практике должно стремиться к достижению уровня международных и российских стандартов в области управления рисками.